إن جوهر صياغة استراتيجية حواجز الدخول متعلق بالمؤسسة ودرجة ارتباطها ببيئة النشاط، إذ نرى أنه لابد من إنشاء حواجز دخول من أجل كسب مزايا تنافسية إضافية، فتهديد المنافس المحتمل دخوله إلى الصناعة والسوق من أهم العوامل والقوى المؤثرة في البيئة التنافسية والتي تشكل الوضع التنافسي الحالي والمستقبلي للمؤسسة، ويتعين على مسيري ومدراء المؤسسات صياغة استراتيجيات مبنية على مصادر حواجز الدخول ومصادر المزايا التنافسية من أجل تجنب أو تقليل الآثار السلبية الناتجة عن تهديد المنافس المحتمل.
